historia de la planeacion estrategica
La planeación estratégica en la época antigua surge gracias a Sun Tzu,
uno de los estrategas más antiguos que ha influido en los conceptos de
militares, este pensador no conocía el concepto de la estrategia pero si de la
ofensiva militar definida como la capacidad que tiene el general para sacar
provecho de las circunstancias del entorno a través de sus habilidades sin la
aplicación de procedimientos determinados.
Algunos personajes esenciales como Aníbal quien tenía como propósito la
conquista de Roma, realizo una serie de procesos y actividades como el análisis
del medio ambiente y como emplear adecuadamente los medios para la
implementación de métodos y proyectos para el logro de los objetivos. Baidaba y
Nicolás Maquiavelo quienes planteaban el aprovechamiento de las oportunidades
así como el análisis de los hechos anteriores, las causales de su éxito y fracaso,
evitando las amenazas o situaciones perjudiciales y la necesidad de la
planeación para un buen gobierno.
El concepto de planeación estratégica también se llevo a cabo en Grecia
cuando Sócrates comparaba la actividad de un empresario con las de un general
afirmando que en toda misión o actividad quienes la ejecutan deben realizar un
plan de acción determinado y emplear los recursos adecuadamente para lograr sus
objetivos.
Von Neuman y Morgenstern fueron los primeros autores que enfocaron la
planeación estratégica a los negocios planteando el concepto de la realización
de actos por parte de las empresas en base a una situación determinada.
Peter Druker en 1954, define la estrategia como la capacidad de los
gerentes para analizar la situación actual de las unidades empresariales y su
capacidad e idoneidad para someterlas al cambio, conociendo los recursos que
esta posee al igual aquellos que esta requiere para su óptimo desempeño.
Después de la segunda guerra mundial (1962) Alfred D. Chandler teniendo
en cuenta las enseñanzas empresariales y el comportamiento de importantes
compañías tales como General Motors, Sears, Chevron Co. y DuPont quien definió
la planeación estratégica como los parámetros a desarrollar y la optima
utilización de los recursos para el logro de los objetivos organizacionales. En
1978, Charles H. Hofer plantearon la administración estratégica
definiéndola como un proceso integrado por un análisis en el cual se definen
las metas y se establecen las estrategias y una implementación del plan
estratégico basada en el control y la ejecución de éste.
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